~~申.壬戌<子丑>测:为正在运作的信托项目占问
兑5/ 水山蹇==========泽山咸
-----子 子\\--------父 未\\白
-----父 戌\---------兄 酉\-螣
-----兄 申 X世------子 亥\-勾
-----兄 申\---------兄 申\-朱
财 卯官 午\\--------官 午\\青
-----父 辰\\应------父 辰\\玄
......测项目合作终极结果是为了获利!以世为己方,应为它方,官爻为牵针引线之方.以财为用,参断应爻.
世申月并日生,得应辰暗动相生,且动化福亥,旺相之爻,如意之象!
应辰月休日冲卦中无助不得生,幸无动克而居艮卦为暗动之爻.动而生世泄力之.为休囚无力之爻.
官午月囚临日墓,卦中无生~助.同为休囚无力之爻.
用卯居兑宫艮内卦,伏官午之下,月绝日囚生飞泄气乃休囚无力至极之象.也幸其伏而不现,方免遭旺申之重克.
日辰戌土冲起应辰暗动生世申,世申动而生旬空之福子......
此项目求财之路如同山泉从山顶流到山脚进入大地的路途一般.一旦涌出再怎么困难也要往下流,险障~难镜在所难免.象一坡脚之行者望着身边匆忙轻快而过之行人,自叹不如而又要艰难的往前走.当到达了目的地后舒心的感觉由心酸痛而发,不管怎样,你到了!
综合断论:出于一个共同的目的在政府部门的牵引下三方合作.政府部门在此事上不能帮你方多少,并永远向着你的合作方.且此合作方主要通过技术~资料来对你方提供合作帮助,有意无意间助之!虽为顺你方之意.但对方实力有限!此项目还是要由你方"扛大梁''
合作项目会定于亥~子月进入实施阶段.此两月定为各方面必要的一系列投资耗~破钱财!从爻象来看,年内只会耗破而无创利可谈!
从长远来看,9年后的卯年对你方而言方有利润可得.虽在合作的过程中你方有主动权,扛梁之乐,如己之意.但产品投入市场后.最终官方,合作方~方为最后的赢家,而你方乃亏本之象!!
建议如下:贵方可在相关资料~对方经济实力~融资能力及相关洽谈~金融法律~特别是在三方合作合同方面尽量做到利己一方.全面衡量!毕竟政府部门向着你的合作方.一旦签署并附属实施后到时你方成本很难收回并会出现亏本之事.我是个现实主义者.呵呵~几年后的事放长线就算吊到了大鱼,你方也分不到多少!而后随之而来的各种问题也不是短期内能够解决的~~~~~~~~~
你是企业领导人,这方面的利害关系你应该清楚.我也就不多言啦!因此我建议弃之为上~
但如果此项目的合作只是为了贵方以后的一系列产品做问路石及系列衬托产品秀的话,则可做之!从一个大企业的发展战略角度以此为以后开辟新市场打下一定的基础而言.则又另当别论!!
逆性思维~经验告诉我对一个企业而言有失必有得,可未凶中含吉之理.什么事都不可能付出而得不到回报.只是得到了什么!得多得少的问题!!
总之此合作项目最后亏本之象是铁板定钉之事!做了虽亏本但得到的是关于企业以后发展观念~发展战略~经验~等等之专业"指数''!
不做虽可避免无畏之人力~物力~财力~时间~精力长久之耗破并可避免亏本之事的发生.但失去的却是一系列的战略观念及经验~体悟!!
"企业的首要任务是活着"呵呵~在我这个山野村夫的眼里则是另番认为!
爻象显示求财难得~不做为上！！至于做了利大弊大!还是不做利大弊大!!你们高层综合分析后看着办!!
此种企业项目策划无论是在内地还是在特区少则七八百,多则三五千.且还没我之逆悟指导!我已赠送给贵公司几千元啦!不知能否份赠些股权?!!呵呵呵~~开个玩笑,我只希望先生能给予我事由状况~事情进展之详细反馈并请直接跟贴让大家一起分享即可!!......~~~~~~~~~~~*^0^*~~~~~~~~~~~
有得必有失---------有失必有得
人 生 似 浪~~~~~~~~~自 由 翱 摆
也许只有当他停下来的时候,他才会明白"生只是等待死的一个漫长旅途!''~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
