转自龙隐易谈(gxp先生所测）
辛巳 丁酉 甲戌 辛未 （申酉空）
癸水死
辛未土旺
庚午火休＋
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酉金相（空）
我当时断曰：
1、 官动、父动，神将合，职位有升迁；
2、 神将相生合，得太岁生助，必是喜事；
3、 断课时，外面正在敲锣打鼓，此事平常甚少，恰是外应，是好事无疑；
4、 辛未处旺地，得太岁、将位生，又临于时，“得时者为上上”，此事必是职位上升或是有外面更好的机会找上来；
5、 巳午未连茹，此事是熟人或原公司内部的事，不象是猎头公司直接找上门；
6、 分局克，此事多变；
7、 庚午克，自己对这次变动心里很矛盾，不是特别积极；
8、 课中午未合，又有癸（亥）未半合，上下有两种力量或说机会在争夺同一未，如果未代表的是这个新的职位，这两种力量是否代表有两个人或两种力量在争夺这个机会？这两种力量到底哪个强，哪个能最后获胜？说不清。
9、 午戌半合火局，这个职位可能和文书类有关系；
10、 此事是好事，但不知为何，我感觉不到真正喜庆的地方；
11、 此事真正的落实，近应本月14号（庚辰日）或26号（壬辰），远应明年寅卯月；
12、 地分空，不知何解，有可能是换了工作后比较忙，照顾不了家里了？
实际情况反馈：
1、 那天我老婆的上司突然对她说，是否愿意出任公司人力资源部经理，此事非常意外，因我老婆刚调到这家公司才半年，而且她从来没有从事人事方面的经验，象这种跨国大公司，找一位没有这方面经验的人担当此类职务是非常稀有的；
2、 我老婆当时是这家公司的培训经理，她对培训工作非常喜欢，而且在业界也小有名气；叫她放弃现在她喜欢的工作，从事完全陌生的岗位，而且人力资源部经理的位置更多的是文档工作和幕后工作，有时更多的是老板的代言人，与权利斗争等往往有很大关联，这些都是我老婆所不喜的；但是人力资源部经理的位置又明显比培训经理要重要和高得多，这次机会是非常难得，常人想要也很难介入，所以若是要放弃，也是非常痛苦的；我老婆为此与我多日反复讨论，始终没有结果；
3、 上周五（14号），老板又找她谈，说是想了想还是决定找一位有这方面经验的人来。我老婆听了如卸重担，心里反而挺轻松。回家和我一谈，我们都觉得这是最好的结局。我打开这课例再重新看，赫然发现上面写着“此事真正的落实，近应本月14号（庚辰日）或26号（壬辰）”，我吓了一跳，连忙给我老婆看“我还挺厉害的么”，可问题是，我因为当时对应期的推断没有做记录，现在连我自己都忘了为何我要将应期定在辰日？诸友一起讨论；
4、 我老婆对我说：“这一卦本来可以给你打8、9十分，但现在只能打60分，因为你虽然算出很多，但最后的结果没有算出，否则我们这几天也不用费尽心思想来想去，可以省去多少事情。”我细想也有道理。重新看此课，与最后结局有关系的有下面几点：
a、 分局克，事多变；
b、 地分酉空，如果说人元为初，地分为事末，则酉空正说明了此事最后一场空；
c、 未位被两种力量争夺，午未化合土，亥未合木局，午未之合可以代表老板想提拔我老婆，亥未之合可以代表老板想从外界找一有经验的人；木局克土，亥未局的力量应更大，以此应之，这个人力资源部经理的位置真正确定可能再明年卯月？
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